quarta-feira, 26 de outubro de 2016

Os 3 Grandes e o Custo do Plantel

Parte I

Quando se comparam os Investimento em Jogadores nos Clubes de Futebol e em especial dos 3 grandes é habitual misturarem-se várias fontes de informação, clubites, diferentes períodos de tempo, etc.


Os números oficiais declarados por cada SAD nos Relatório e Contas são factuais.


O custo de aquisição de um Jogador não é contabilizado no momento da compra mas diluído no tempo, a forma de comparar os 3 grandes é pelo custo anual assumido em contas em cada época.

Quando existe uma contratação de 20M com contrato de 5 anos acaba por ser reportado como custo apenas 4M por ano. 

É esse o valor que as SADs assumem e é o método que irei utilizar de forma igual para os 3 grandes. As suas contas oficiais publicadas.


Fica claro que quem Desinvestiu na realidade foi o SCP de Bruno de Carvalho

Confirma-se o SCP tem o menor investimento no Plantel e por Larga margem dos 3 Grandes




O SLB mesmo após a saída de Jorge Jesus continua a sua escalada em valor nas aquisições.

Nada como a visualização gráfica

O SLB foi quem mais gastou em compras nas últimas 4 épocas e novamente este ano 2016/2017, como ficará demonstrado na apresentação anual de contas com novo recorde.

Este ano de 2016/2017 o SLB já tem mais 50M em compras de jogadores em Julho/Agosto dos quais ainda não reportou qualquer custo.

E pelo R&C também se sabe que ainda falta assumir como custos nas contas cerca de 120M de aquisições.

O FCP tentou acompanhar o investimento colossal do SLB no Plantel, mas com menos receitas correntes e maior défice corrente o aumento dos custos totais não foram compensados com aumento suficiente das receitas extraordinárias sendo agora obrigado a contrair e a vender desesperadamente activos, o que levará à diminuição qualidade do plantel.

O SLB Continuará a ser, nos próximos anos, quem gastará mais no Plantel de Futebol e por larga margem mesmo que passassem a investimento Zero nos próximos anos.

O que fica demonstrado é que todos os anos o FCP e SLB investiram 3 e 4 vezes mais no Plantel do que o SCP de Bruno de Carvalho e o mesmo se mantêm esta época e como tal o SCP é o Plantel mais barato e continuará a ser.



continua.....

domingo, 23 de outubro de 2016

O Risco Financeiro do SCP



Qualquer gestão está, e deve estar sempre, sobre escrutínio, mas sem esquecer a situação inicial, o que fez a partir daí desportiva e financeiramente.

Cada Sportinguista deverá defender o SCP porque é o seu dever e deverá fazê-lo com todas as suas forças e todos os dias. 

Sem tréguas!


´´Mas acredito que mais importante que lançar fogo contra inimigos, é informar os Sportinguistas, sobretudo sócios, estes sim têm o poder de continuar este projecto...um projecto que tudo farão para destruir, mas que só conseguirão adiar.´´


Os recursos de um Clube em Portugal são cada vez mais diminutos para fazer face à exigência de competitividade no futebol.
Em primeiro lugar e como em qualquer Gestão, tem de existir prudência e contenção orçamental, a sustentabilidade futura assim o exige.
Nas últimas décadas de SCP o resumo é simples: destruir património, acumular défices atrás de défices e resultados desportivos praticamente nada. 

CHEGA!!!!  .......    e se o SPORTING agora é NOSSO !

Então aqui fica, o meu contributo e a minha análise para uma maior percepção sobre as Finanças das SADs dos 3 grandes e em especial sobre a situação da Sporting SAD, como estava antes desta Direcção , como estamos no momento e perspectivas futuras.


Existe muito ruído quando se fala em contas das SADs.
Quando se fala de investimentos no Plantel e Defesos, quase todas as análises se esquecem de "Contas do Exercício" que começa em 1 junho até 30 junho ano seguinte. e misturam-se conceitos Desportivos com financeiros.

Para além deste factor outro aspecto com impacto nas contas é:

As vendas resultam imediatamente em mais valias nas contas
As compras não entram logo como custos, sendo o mesmo diluído ao longo do tempo de cada contrato.

Na Prática se vender 1 jogador por 10M e comprar outro por 10M a SAD tem lucro de quase 10M
mas fica um custo (sem fuga de 10M) dividido pelos próximos 4/5 anos. (as Amortizações Plantel).

se uma SAD tiver 30M em Amortizações significa, que mesmo com investimento zero (Desinvestimento Total) durante 3 anos e não compre nenhum jogador, continuará a ter o mesmo valor de 30M de custos com plantel nas contas anuais, porque não o assumiu antes.

Outra falácia é dizer que se tem Passivo ou resultados negativos porque se tem activo baixo por ter jogadores formação.

Se por exemplo, no SCP Adrien, William, JM, Patricio, Gelson e mais 10 da formação valessem 300M (pela cláusula de rescisão, ainda seria pior) no Activo intangível (Plantel) a SCP SAD teria custos anuais acrescidos de 60M em 5 anos. O que provocaria imediatamente resultados negativos a qualquer SAD.



Para começar falemos de algo mais importante para a Sustentabilidade de qualquer Projecto Desportivo.

A meu ver, a importância crítica do Risco Financeiro das SAD´s  ainda não é perceptível.

O Risco Financeiro permite-nos saber antecipadamente como vão ser as contas anuais seguintes, que margem existe e que dificuldades se terá pelo caminho. Permite saber em que medida se pode investir ou se existe urgência em Vender em Janeiro ou até Junho para evitar Resultados Negativos anuais.

Todas as contas são estáticas, como tal devem ser analisadas em série e aí conseguimos ver o Passado, Presente e o Futuro do Projecto 


,Risco Financeiro das SADs


Risco Financeiro. O que é?
É a necessidade de receitas extraordinárias para equilibrarem as suas contas.

Quais são as Receitas Extraordinárias?
As Receitas da UEFA e as receitas com as Mais-Valias das vendas de jogadores
Receitas que não são garantidas.

Quem quiser fazer uma abordagem séria e realista estes números têm de estar bem presentes.

Talvez agora com um Recorde de Resultados Negativos do FCP
Por muito que custe e alguns não gostem, os números não mentem!

O Risco é facilmente previsto nomeadamente quando se Orçamenta a Época seguinte por qualquer Gestor e mesmo por  “Homens do Desporto”.


-- em Junho de 2015----
 (um ano antes da apresentação de -58M resultados anuais e após -40M e +20M em anos anteriores)

O FCP, pelos vistos, vai continuar na sua saga de surfar tsunamis.
Vamos ver se não vai ter algum azar.
Tantas vezes se passa ao lado das rochas que...”  

percebam de vez como é previsível o Risco Financeiro.O Azar ao FCP já bateu e o caminho não se afigura fácil de mudar sem muitas Dores.
(o Risco até aumentou para este ano)

Podem perguntar mas o Activo e Passivo, Receitas Operacionais vs Despesas Operacionais não é melhor para comparar as 3 SAD´s?
Não! 
Tem a sua importância....(será tema em breve)
mas a forma diferente como são contabilizadas pelas SADs quer receitas quer encargos pelas  SAD´s,
e também é aproveitado para enganar olhares/leitores menos atentos.

O que conta para quem tem que decidir são  todos os Custos a que não se pode fugir,  
a receita garantida que se tem, 
e quanto falta.... 
O RISCO Financeiro


Risco Financeiro das SAD's dos 3 Grandes (fonte Relatórios e Contas)


Podia aqui deixar os números dos Relatórios e Contas mas considero que a observação gráfica mostra melhor .

O FCP é a SAD que mais arriscou desde sempre, confiante em receitas extraordinárias habituada a grandes vendas assim como presenças e boas prestações na Liga dos Campeões.

A BSAD aumentou a parada  agravando o seu Risco com investimento elevado e continuado no Plantel por via de endividamento, mas também com algum crescimento de receitas.

Assim que o FCP perdeu o Campeonato, se o risco já era elevado, perdeu também a Cabeça aumentando o risco financeiro para valores totalmente pornográficos em qualquer gestão (Receitas fixas de 65M vs Despesa total 174M), claro que correu mal.


A História repete-se
porque, Godinho e não só, “os Financeiros” os “Bancários” os “Verdadeiros Homens do Desporto” também abusaram desta fórmula de forma repetida e apesar de nunca terem tido um risco de 100M tinham (33M Receitas fixas garantidas para 95M de Despesas) e repetiram!!
e ainda aumentaram o risco,
LOUCURA TOTAL!!!

CRIME contra o SCP . nunca poderá ser esquecido !!!!!

Não é possível continuar a dar por garantido, orçamento após orçamento, que determinada SAD vai estar na Champions com receitas de 30M ou sequer ter sempre receitas de 60M em mais valias com vendas de jogadores.

A SCP SAD Com a entrada de Bruno de Carvalho e sua Direcção conseguiu após uma redução brutal de custos reduzir o seu risco financeiro estabilizando os seus resultados durante 2/3 anos.

Passou de um Risco Financeiro de 63M para 19M

Mas afinal que risco financeiro têm as 3 SADs?


Para esta Época (2016/2017) o Risco Financeiro 
Necessidades de Receitas Extraordinárias
(UEFA + Mais Valias)


FCP         108M  
BSAD        76M
SCP          33M




SCP vs Concorrentes Directos
O SCP -  31% do Risco Financeiro do FCP,  92% das suas receitas fixas, 54% dos custos fixos  
O SCP -  43% do Risco Financeiro da BSAD, 60% das suas receitas fixas, 53% dos custos fixos

E mesmo com um suposto elevado Investimento em Jorge Jesus e Plantel o risco financeiro nem chega a metade do que era antes desta direcção tomar posse.  

O SCP com Bruno Carvalho
 - vs Godinho  54% do risco financeiro, e 186% das receitas fixas,  98% das despesas fixas
 - vs JEB          52% do risco financeiro, e 179% das receitas fixas,  95% das despesas fixas

é melhor voltarem atrás e ler de novo
metade do risco , menos despesas totais e quase dobro das receitas.

mas..... e agora?


SCP desde 2015/2016 aumentou o seu Risco Financeiro em 13M.
qual o risco de Resultados negativos?

Se o Risco Financeiro são os valores que as SADs têm de realizar para equilibrar as suas contas, nem sempre o conseguem (por isso se chama RISCO Financeiro)


E quando não o conseguem e se nada for feito antecipadamente para mudar, são esses os mesmos valores que terão que voltar a fazer para equilibrarem as suas contas uma vez que as outras variáveis se mantêm (coisa que nunca acontecerá a 100% mas também dá para prever ).


Este aumento de risco de Bruno Carvalho não nos vai levar de novo a maus caminhos?

Não devemos ver só o valor do Risco Financeiro isoladamente.

Temos de perceber o que esse valor é em termos de impacto no total de custos.
Quando se atingem valores de >50% Risco Financeiro e valores brutais a probabilidade de correr muito mal é quase certa.

O maior CRIME é saberem isto, Arriscarem e correr mal, tornarem a arriscar e correr mal e ainda arriscar mais ....... será que podia correr bem? Nunca,


Exemplos com  >60% de risco financeiro (necessidades Receitas Extraordinárias / custos totais)
SCP 2010 a 2013   Resultados -44 -46 -44  (-134M)
FCP 2013 a 2017   Resultados -40 +20 -58 (-78M) e ... continua.....

Para que se tenha noção da importância do Risco Financeiro e impacto nos Resultados, basta ver e comparar os 3 anos antes de Bruno de Carvalho no SCP e a situação actual do FCP.



Podem escapar a resultados negativos uma vez (usando contabilidade criativa como FCP fez em 2015 contabilizando 2 Prémios de acesso fase grupos LC e contabilizando venda J.Martinez em ano anterior à venda real, conseguindo no exercício 2014/2015  Resultado Líquido 20M),
mas é inevitável como se viu nos resultados apresentados.


Para que um Projecto Desportivo/Financeiro seja sustentável e com maior garantia de sucesso 
a SAD não poderá arriscar  ter um Risco Financeiro >35% dos seus Custos Totais Previstos .


Quanto mais elevado, maior será a pressão financeira sobre a SAD obrigando a Vendas apressadas, Mendilhões, e impedindo uma boa e antecipada planificação na Gestão de Activos.

Neste Aspecto mais uma vez temos de dar Parabéns à Gestão da Direcção de Bruno de Carvalho.


Isso são só números” Dirão alguns.

Com bons resultados desportivos.... tudo se resolve...”

“Mas como pode o risco financeiro afectar a Gestão Desportiva?”

“Os clubes não são o que são por acaso.
Também não chegaram ao ponto a que chegaram por acaso.
É a situação económico-financeira de uma SAD que define a sua capacidade de investimento.
Ora, é esta que define, em grande medida, a qualidade do plantel que, em última análise, terá como consequência o maior ou menor sucesso desportivo.

Nesta perspectiva, conhecer profundamente a situação económica-financeira das SAD’s é conhecer o seu estado de saúde, é aferir da maior ou menor probabilidade delas virem a ter sucesso desportivo.” 


Cada vez mais digo eu.

E com o FairPlay Financeiro não será permitido acumular resultados negativos.


as 3 SADs, individualmente

Um dos aspectos mais relevantes, a meu ver, e com maior impacto no Sucesso Desportivo é a previsibilidade de receitas extraordinárias, garantidas, para o Exercício seguinte e o impacto que isso tem na gestão, da SAD, o seu poder de investimento, o timing e a forma como o pode fazer. 
(um método fiável são as receitas extraordinárias reportadas no 1T)

- aqui refiro-me ao acesso fase grupos LC garantido
- e às Vendas (mais-malias) realizadas em Julho/Agosto porque só entram no exercício seguinte

E se a soma deste valor for superior ao Risco Financeiro da SAD para esse ano ? 
Seria o ideal, permite maior Investimento no plantel, a gestão de tesouraria, a diminuição de necessidades de financiamento com juros,  e ainda diminuir o passivo.

SCP

Até 2013 a SCP SAD demonstrava ter uma situação altamente Grave e acumulou anos consecutivos de prejuízos brutais. 
Porque de todos os custos anuais, cerca de 100M, precisava para atingir o breakeven de 60M de receitas extra.
O que nos diziam os RCs do 1T era que a probabilidade de as conseguir até final do ano e cumprir os Orçamentos era quase nula e no final de cada exercício lá vinham mais 45M negativos

O SCP com Bruno Carvalho
 - vs Godinho  54% do risco financeiro, e 186% das receitas fixas,  98% das despesas fixas
 - vs JEB          52% do risco financeiro, e 179% das receitas fixas,  95% das despesas fixas

Desde Bruno de Carvalho o Risco foi reduzido para 35%  mas  praticamente extinto desde logo no 1T do exercício, mesmo quando existiu falha pelo não acesso à UEFA CL e não vendas, o valor negativo era a almofada que vinha do ano anterior como se pode ver.


Repare-se nos resultados previstos (e garantidos já no 1T) para próximo ano. Por isso resolvi escrever agora antes que saiam os do 1T para que todos percebam como é previsível este indicador da saúde/doença de uma SAD.

Esta Gestão permite, agora finalmente, chegar a Janeiro e não precisar de vender e sim poder Investir no Futuro.

Chegar a Junho e não precisar de vender, poder exigir mais pelos Activos  e também sim poder planear com tranquilidade o Ano seguinte em termos de Plantel  e Orçamento sem estar à espera desesperado por vender antes porque já o fez com 1 ano de antecedência e em dobro.


Nunca uma SAD o Conseguiu antes!
No inicio do exercício já ter garantidos resultados financeiros positivos anuais.

Permite a partir de agora com um bom Scouting, antecipar-se e bater ofertas concorrentes.

Isto sim é uma “Boa prática de Gestão” que permite a Sustentabilidade da SAD

e é a prova do Sucesso do Projecto e este é o caminho.


´´na sombra há quem esteja sempre só à procura de uma oportunidade para misturar mentiras com verdades para enganar os Sportinguistas´´



´´mas as verdades são tão claras e óbvias que me custa imenso perceber como é que ainda há pessoas que questionam o trabalho desta direcção!´´

PARABÉNS BRUNO de CARVALHO
e o meu Obrigado a toda a Direcção .

O SPORTING é NOSSO!!!

SL e  Pela defesa do nosso Sporting.


não sendo o mais relevante mas porque sei que querem.....


FCP

A situação é Muito preocupante pela continuidade de risco e não será a redução em 3 anos nas despesas com o pessoal  de 20M que irá resolver.

Pior, em Julho e Agosto praticamente  nada foi realizado em mais-valias , no ano passado tinham 34M facturados em receitas extraordinárias, ou seja ainda estão piores e mais longe de garantir as receitas necessárias para o Breakeven
Talvez consigam receitas com LC 

Estão também, altamente pressionados por não ter atingido o FairPlay financeiro  e para o próximo triénio 2014/2015 a 2016/2017 vão com acumulado de 37M negativos que terão de compensar também.

Mesmo que obtenham mais 20M na Uefa , e reduzam ainda este ano até junho em 10M os custos, ainda faltam 70M mais valias até 30 Junho para o breakeven.


Mais o valor para o FairPlay Financeiro -37M acumulado..

Mas se fosse só isso.... é que o problema continuará se não ajustarem drasticamente.

Basta pensar que mesmo com resultado liquido nulo e a UEFA aceite os 37M negativos de acumulado,
no ano seguinte ficam com acumulado de 57M negativos mais o risco financeiro desse ano. 
É viver debaixo de uma Guilhotina.



A BSAD

Os custos totais continuam a escalar e não só por via das Amortizações do Plantel.
As amortizaçãoes já vao em 35M ano e continuarão a aumentar.
no ano corrente lá voltará a aumentar por via de mais 50M investidos em Julho/Agosto 2016.

Mas têm conseguido algum aumento de receitas correntes também, o que tem permitido conseguir manter o risco financeiro em valores de 76M

conseguiram nos últimos ano diminuir a % de risco mas só porque aumentaram o total de custos

Melhorou o risco de 54% para 43% mas ainda depende demasiado de receitas não garantidas.



Tem obtido receitas mas por via de algumas vendas com os parceiros habituais da rede.

Mas isso também tem obrigado depois a compras inflacionadas aos mesmos parceiros. 
Compras suportadas com aumento de endividamento

Para este ano têm menos 15M realizados vs ano passado e precisam até 30 Junho de 67M líquidos para breakeven.

Vender !!! como se notou nas capas jornais (tudo a 25M) não interessa quem nem para onde.